農(nóng)機企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新型研發(fā)體系建設(shè)

　　創(chuàng)新型研發(fā)體系是企業(yè)實施自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)品品質(zhì)的核心要素、重要力量。在我國農(nóng)業(yè)機械化處在加快發(fā)展、改善結(jié)構(gòu)、質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段，加強以企業(yè)為主體的創(chuàng)新型研發(fā)體系建設(shè)，實施自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，推動我國農(nóng)業(yè)機械化目標(biāo)又好又快發(fā)展，愈發(fā)顯得尤為迫切、十分重要。

　　一、我國農(nóng)機企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)不斷發(fā)展

　　上個世紀(jì)五十年代，伴隨著“耕地不用牛”的理想，我國自主制造的第一臺拖拉機應(yīng)運而生，從此拉開了我國農(nóng)業(yè)機械化的序幕。經(jīng)過50多年的不懈追求和發(fā)展，我國農(nóng)機農(nóng)機企業(yè)形成了支撐企業(yè)自身發(fā)展的研發(fā)體系。

　　(一)產(chǎn)業(yè)平臺不斷拓展。經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)機械從無到有、滾動發(fā)展，基本滿足了我國農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)的需求。一是產(chǎn)品市場滿足率不斷提高。截至到2010年已經(jīng)能夠生產(chǎn)拖拉機、聯(lián)合收割機、播種機等十四大類三千多種農(nóng)機產(chǎn)品，成為世界上農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)大國，產(chǎn)品品種和產(chǎn)量基本滿足我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，產(chǎn)品市場滿足度達90%。二是研發(fā)投入不斷增加。“十一五”期間，國家863計劃、科技支撐計劃和公益性農(nóng)業(yè)行業(yè)科研專項等對農(nóng)機化科技創(chuàng)新投入近6億元，為農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)研發(fā)和集成提供了物質(zhì)保證。企業(yè)研發(fā)投入不斷增加，我國一些大型農(nóng)機企業(yè)研發(fā)投入已經(jīng)接近銷售收入的5%。三是關(guān)鍵產(chǎn)品核心技術(shù)不斷取得突破。小麥免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備、高速插秧機關(guān)鍵部件與產(chǎn)品、玉米收獲機械、馬鈴薯加工成套技術(shù)裝備等取得實質(zhì)性突破，電控動力換擋重型拖拉機已經(jīng)實現(xiàn)小批量制造，靜液壓傳動中輪拖核心技術(shù)不斷取得新的進展。

　　(二)企業(yè)創(chuàng)新體系穩(wěn)步構(gòu)建。以市場為導(dǎo)向，利用外部先進資源，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域國家級和省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟加快布局建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強。我國農(nóng)機制造企業(yè)中國一拖、雷沃重工、山東五征等農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)擁有國家級的技術(shù)中心，為企業(yè)掌握農(nóng)機前沿技術(shù)，推動自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)品研發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)中起主導(dǎo)作用的農(nóng)機企業(yè)，加強技術(shù)創(chuàng)新意識，將把產(chǎn)學(xué)研合作擺上企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，共同開發(fā)未來型科研成果，將其迅速轉(zhuǎn)化為未來競爭優(yōu)勢，處理好當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系，發(fā)揮出了產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)的主導(dǎo)作用。在加強自主研發(fā)的同時，多年來，成功從國外引進、消化和吸收大中型拖拉機及配套農(nóng)機具先進技術(shù)，同國際先進產(chǎn)品的差距、技術(shù)研發(fā)周期不斷縮短，擴大了企業(yè)發(fā)展空間。

　　(三)農(nóng)機企業(yè)研發(fā)人才建設(shè)得到加強。我國農(nóng)機新興企業(yè)近年的快速發(fā)展模式已經(jīng)充分驗證，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，我國主要農(nóng)機企業(yè)基本建立健全了招人、育人、用人、留人制度，構(gòu)筑了適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)平臺。在招聘方面，農(nóng)業(yè)工程高等教育學(xué)科建設(shè)在改革中發(fā)展，為農(nóng)機企業(yè)培養(yǎng)輸送了大量高層次科技人才;企業(yè)外部獵取人才方式不斷拓展，為企業(yè)引進高素質(zhì)人才提供了保證。我國主要農(nóng)機企業(yè)紛紛利用內(nèi)外部資源，通過內(nèi)部培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等方式，構(gòu)建了適合自身發(fā)展的研發(fā)團隊。結(jié)合企業(yè)實際，建立了較為健全的激勵約束機制，采取項目制、期權(quán)期股、職業(yè)經(jīng)理人等舉措，給能干者以舞臺、干成者以待遇，保持研發(fā)團隊的活力。

　　二、農(nóng)機企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)存在的問題

　　當(dāng)前，我國農(nóng)機企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品競爭嚴(yán)重，高端人才奇缺，同國外同類產(chǎn)品仍有不小的差距，其本質(zhì)原因就是缺乏高素質(zhì)的研發(fā)體系支撐企業(yè)走差異化創(chuàng)新之路。

　　(一)企業(yè)創(chuàng)新能力不高。我國當(dāng)前僅有30%左右的農(nóng)機產(chǎn)品達到或接近國際水平水平，其余約70%左右的產(chǎn)品相當(dāng)于國外發(fā)達國家20世紀(jì)70-80年代的水平，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。在新技術(shù)來源上，據(jù)調(diào)研，大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)自主研發(fā)新技術(shù)僅占6%左右，向國內(nèi)科研機構(gòu)購買技術(shù)占40%以上，企業(yè)內(nèi)研發(fā)主要集中在產(chǎn)品持續(xù)改進、改型上。在技術(shù)轉(zhuǎn)化上，科研成果轉(zhuǎn)化率偏低，周期較長，跟不上技術(shù)升級換代的步伐。在技術(shù)投入上，企業(yè)研發(fā)投入，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)的投入，往往消耗大量的人財物卻很難起到立竿見影的效果，農(nóng)機企業(yè)整體研發(fā)投入占銷售比重不足2%，缺乏投入的力度，比跨國公司平均水平整整小了一倍多。在研發(fā)模式上，由于多年來一直采用技術(shù)引進、跟蹤模仿的發(fā)展模式，原始創(chuàng)新匱乏，共性技術(shù)、核心技術(shù)缺失，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)缺乏積累。

　　(二)人才創(chuàng)新模式急需提高。部分企業(yè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的研發(fā)機制尚未完全確立，缺乏利用外部先進稀缺研發(fā)資源進行互補的方法和手段，產(chǎn)學(xué)研機制未建立健全，自身研發(fā)能力偏低，限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高;大中小企業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)尚未完全形成，先進適用的研發(fā)資源和人才引進模式能力單薄，傳統(tǒng)觀念濃厚，缺乏創(chuàng)新的思維。在研發(fā)團隊上，單一型人才多，復(fù)合型人才少;傳統(tǒng)型人才多，創(chuàng)新型人才少。農(nóng)機企業(yè)高端研發(fā)人員更是偏少，特別是在國家層面有影響力的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊數(shù)量嚴(yán)重不足，普通研發(fā)人員直接從事產(chǎn)品研發(fā)的人員不到2%，人員嚴(yán)重缺失，難以支撐研發(fā)體系的高效運作。特別是一些傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)，受體制、文化、地緣、人緣、親緣的影響，“圈內(nèi)人共享”的現(xiàn)象較為普遍，缺乏精確化識才、用才機制，自覺不自覺排斥了一些外部優(yōu)秀的研發(fā)人員的引進和內(nèi)部優(yōu)秀人才的使用，造成新生力量不能進入、成熟人才持續(xù)流失的現(xiàn)象，已經(jīng)成為行業(yè)高度關(guān)注的共性問題。

　　(三)農(nóng)機企業(yè)研發(fā)管理體系不完善。農(nóng)機企業(yè)研發(fā)組織、研發(fā)流程、勞動價值體現(xiàn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、文化建設(shè)缺少統(tǒng)一的組織和規(guī)劃，不能產(chǎn)生聚合效應(yīng)，分散、制約了有限資源的能量化發(fā)揮。一是研發(fā)人員發(fā)展通道不暢，受待遇、薪酬的影響，優(yōu)秀研發(fā)人員多被晉升為高級管理人員，不能夠持續(xù)從事企業(yè)發(fā)展工作。二是企業(yè)招聘方式單一，缺少和國內(nèi)外招聘機構(gòu)的合作，同時，注重招聘不注重使用和后期的培養(yǎng)。培訓(xùn)制度、培訓(xùn)模式跟不上市場變化的要求。三是研發(fā)績效往往缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)。薪酬績效機制簡單，對研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動績效缺乏有效評估，大鍋飯行為普遍;薪酬調(diào)整、獎金分配缺乏考量依據(jù)，不利于員工工作改進和能力提升。研發(fā)組織和流程的缺乏有效運作的邊界條件，制約了研發(fā)人員首創(chuàng)精神發(fā)揮。

　　三、盡快加強農(nóng)機企業(yè)研發(fā)團隊建設(shè)

　　我國農(nóng)機企業(yè)要跟上國際先進產(chǎn)品研發(fā)步伐，就應(yīng)瞄準(zhǔn)國際行業(yè)走向，創(chuàng)新研發(fā)模式，變“以我為主”為“為我利用”并重，引進、消化、吸收、創(chuàng)新并重，招聘、吸收國內(nèi)外專家團隊或領(lǐng)軍人才，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)研發(fā)體系，暢通流程通道，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進產(chǎn)品，提高企業(yè)整體核心競爭力。

　　(一)加快推進自主創(chuàng)新步伐。當(dāng)前，越來越多的跨過農(nóng)機公司到國內(nèi)建廠、銷售，國內(nèi)農(nóng)機市場已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的國際化競爭，正在進行以市場為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展模式更趨優(yōu)化。一是抓住機遇，農(nóng)機企業(yè)應(yīng)結(jié)合保護性耕作、深耕深松、復(fù)式作業(yè)、節(jié)水灌溉、旱作農(nóng)業(yè)、降耗增效、生態(tài)農(nóng)業(yè)等實際狀況，加大研發(fā)投入，加快調(diào)整農(nóng)機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強機械化技術(shù)的研究開發(fā)，盡快提升自身技術(shù)，增加競爭籌碼。二是按照用戶要求，著眼于大拖電控動力換檔、中拖靜液壓傳動及配套農(nóng)機具的前沿技術(shù)領(lǐng)域、整機開發(fā)及匹配技術(shù)，以提高技術(shù)水平為重點，以產(chǎn)品成套為目標(biāo)，加大信息技術(shù)、先進加工工藝等先進技術(shù)在產(chǎn)品上的應(yīng)用，加快自主創(chuàng)新步伐，推動農(nóng)業(yè)裝備向大型化、廣度化、成套化、智能化、精準(zhǔn)化發(fā)展，早日實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和換代，承接發(fā)展機遇。三是努力突破農(nóng)機關(guān)鍵零部件綠色數(shù)字化設(shè)計、精益制造、信息化與智能化、可靠性與試驗檢測等關(guān)鍵共性技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次。

　　(二)創(chuàng)新研發(fā)模式建設(shè)。充分利用兩種資源、兩個市場，有效選擇、引進、整合、使用先進的技術(shù)運營等資源，形成研發(fā)價值網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)。一是加強與國內(nèi)外科研院所、研發(fā)機構(gòu)合作，實現(xiàn)資源互補，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺，推進聯(lián)合研發(fā)，快速提升企業(yè)研發(fā)能力，增加技術(shù)積累和儲備;以市場換技術(shù)，以發(fā)展換空間，創(chuàng)新與國外先進企業(yè)技術(shù)合作、技術(shù)引進模式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、成長路徑，快速提升適應(yīng)市場競爭的技術(shù)支撐能力。二是培育基于全球的優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，推進價值聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品研發(fā)的體系之中，實現(xiàn)社會資源的最大化利用，針對性地提升關(guān)鍵零部件核心技術(shù)。三是以具有較強競爭力和較大規(guī)模的產(chǎn)品為核心，創(chuàng)新新的研發(fā)模式，聚焦優(yōu)勢資源，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作體一體化推進，不斷實施新的突破，構(gòu)筑具有自身知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　(三)加強研發(fā)團隊建設(shè)。研發(fā)人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富和稀缺資源，是研發(fā)體系建設(shè)的核心單元，只有建立起高效的育才、引才、用才機制，發(fā)揮研發(fā)人員的首創(chuàng)精神，才能不斷滿足企業(yè)的發(fā)展要求。一是要建立健全企業(yè)階段性發(fā)展需求的培訓(xùn)制度、平臺，著力培訓(xùn)企業(yè)急需的高端人才和專家團隊。利用國內(nèi)外獵頭公司和網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種載體，立足國際視野，招聘、引進企業(yè)急需的創(chuàng)新型研發(fā)設(shè)計人才、高級技能人才及專家團隊，形成結(jié)構(gòu)科學(xué)、層次合理、有效支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍體系。二是創(chuàng)新分配模式，建立與國內(nèi)外市場勞動力價位接軌的激勵約束機制，鼓勵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、管理等要素參與投資、創(chuàng)業(yè)與分配，采取期權(quán)、期股和項目分紅等方式，構(gòu)建富有活力的選人用人機制，給想干者、能干者、干成者以機會、平臺和激勵，為企業(yè)發(fā)展提供充沛的人才和智力支撐。三是強化公平競爭機制，建立產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系，選擇與市場接軌的激勵機制;建立成果有效共享的激勵體系，縮短新品開發(fā)的周期，提高新品質(zhì)量。